随着照明行业的不断发展，价格战成为市场经济的必然产物。运用价格武器抢占市场，已成为照明企业市场营销的重要手段。不可否认，价格战曾经也是一种不错的竞争策略，可在行业整体利润不断下降的当下，无序的价格竞争大大减少了企业的创新意识，减少了企业的积极性，从而导致企业，甚至是行业的病态发展。

近些年来，照明行业内呈现出了不同程度的产能过剩，不少企业面临巨大的生存危机，而行业创新意识普遍缺乏，产品同质化现象严重，市场营销水平低下，面对这样的窘境，大部分企业除了降价，无计可施。

但是照明企业也必须知道，随着竞争的升级、消费的升级，中国原有的价格模式，已不能满足现阶段的要求，消费者根本上的需求是好产品，是高品质的产品而不是一味的低价。

中小照明企业在发展过程中，往往重扩大生产规模、轻创新、轻科技经费投入，这种一味追求量的扩张来抢占市场，不注重产品的研发，最终结果只能导致重复生产低档产品。低档产品消费者不买单，产品产能过剩，从而价格战加重，导致企业利润大幅度下降。低价格、低质量、低成本，会摧毁企业的竞争力。

来设计高超表示，照明企业要升级，要从价格战升到价值战，要注重产品的研发，注重产品的创新设计，打造真正“物有所值”的产品。当下，能满足消费者需求的产品，才能快速占据市场，从而提升自己的产品力和品牌力。

但是，众多中小照明企业缺乏自主创新能力，加上其对工业设计的理解不深，那么，对想做产品创新的企业来说，如何通过参考一线品牌企业的设计管理经验节省成本？

来设计高超介绍到，“来设计”是专注于工业设计服务及产业链优化的B2B平台，平台整合了国内外一线工业设计公司及产业链相关资源，为制造企业精准匹配设计商并进行全流程设计项目管理，提供资金保障、专家咨询、供应链资源匹配等一系列服务，解决中小企业在产品创新及转型升级过程中的难题，帮助中小企业开创全新局面，提升企业竞争力，是30000多家制造企业的选择和信赖。

在“来设计”平台上，“产品合伙人制”模式的前期设计费定位是1.5万元至2万元，这一段是三、四线设计公司的价格。然而，中小制造企业通过“来设计”平台则能以这个价格与国内外一线设计公司合作开发新品，这得益于“来设计”所提出的创新模式“按销量分成模式”，通过共享经济的理念让中小制造企业和设计公司共享创新的红利。该模式下，后期的设计费与产品销售挂钩，设计公司可获得为中小制造企业设计产品利润的10%作为回报，合作双方利润捆绑、风险共担，从而刺激设计公司设计出更好的作品，让产品开发成功率大大提升，从而帮助制造企业全面提高产品的竞争力。

在这个产业大升级、消费大升级的时代，照明企业一定要跟上消费升级、产业升级的趋势，才有大未来！