去年的家电市场，因为受疫情影响，2020上半年家电行业零售额同比下降14.13％，市场规模仅为3690亿元。这对于整个家电行业是一个不小的打击。
国货小家电却在整个家电行业里脱颖而出，它的零售额非但没有下降，以线上780亿元的零售额，同比上涨了12.4%。
耀眼的数据背后，暗藏着家电行业结构布局开始变化的现象。为何小家电这个品类能够迅速崛起？
天时、地利、人和
小家电能在短短几年内抢占传统家电行业市场份额，其成功的秘钥是顺应了时代的天时、地利、人和。
①行业大环境亟需新鲜血液
目前中国整体家电行业已经进入了成熟期，传统的大家电市场处于饱和状态，剩余的市场份额所剩无几。
家电产品属于刚需品类，尽管已经进入了成熟期，要进入衰退期或仍需很长一段时间。
但时代在变化，消费人群在变化，行业内需要有新鲜的血液进行产品注入，维持行业的布局生态。小家电品类可以说是顺应天时而诞生。
中国家庭拥有小家电数量为9.5个，欧美国家家庭拥有小家电数量为31.5，在中国，小家电未来还有很大的发展空间。相比大家电产品多年的成长期，小家电所能承载的增长速度会更快。
因此许多企业也抓准了这个发展趋势，“美苏九”（美的、苏泊尔、九阳）三大巨头以电饭煲、料理机等厨具小家电产品逐渐占领小家电市场。
② 线上销售渠道成就了小家电崛起
2020年因为疫情的原因，线上销售渠道扩大了市场，“万物直播”的时代正式开启。小家电品类2020年的零售额能够非降反升，无疑跟搭上这一趟快车有直接的关系。
根据奥维云网统计，2017年到2020年上半年，小家电线上渠道占比从72%迅速上升到85%以上。
我们熟知的小熊电器线上收入占比为90%，新宝旗下的摩飞系列线上占比近乎100%；美的、九阳、苏泊尔依靠自身成熟的品牌效应，促进了线下渠道的销量，但线上的占比也有50%。
小家电的这个品类就决定了其具备价格低廉、精致小巧、独特功能的优势。而线上销售渠道无疑扩大了这一优势，成为了国内小家电崛起的造就之地。
时机有了，扩散渠道也有了，小家电品类手握住最重要的钥匙，打开了通向成功的大门。这，就是顺应时代中“地利”要素的最佳示例。
③ 消费人群变更，潜在需求被开发
时代的变化，让90后、Z时代的年轻群体成为如今的消费主力。这类人群接受新事物的能力更高，并且喜欢能够彰显个性，提升生活品质的商品。
消费者的爱好趋向，也间接引导了需求的转变，这两年流行的“宅经济”以及“单身经济”就是新需求的最好表现。
有媒体报道称，2018年我国单身成年人口达2.4亿人；其中有超过7700万成年人是独居状态，预计到2021年，这一数字会上升到9200万。
轻量级的家电产品应运而生：小火锅、迷你烤箱、台式洗碗机、迷你电饭煲，等等一系列区别于传统小家电的产品 。
小家电能够迅速打开市场很重要的一个原因是挖掘了日常生活背景后消费者的潜在需求。年轻消费群体的爱好以及需求与小家电的品类丰富，外观精致，更新迭代快的属性恰恰吻合。
其所处的环境因素，导致他们更容易对小家电产品进行冲动消费。都说天时不如地利，地利不如人和。有着再怎么好的市场环境，都不如消费者喜欢来的重要。
结合以上三个点，我们能够清晰地看出小家电品类崛起的根本原因。但一个品类的快速崛起，并不意味能够获得一帆风顺的发展。
过快的市场扩张相当于揠苗助长，被打乱的市场发展规律最后只会衍生出许多隐患。
不要把消费者当傻子
小家电品类发展速度极快，导致许多企业入局，让整体行业变的鱼龙混杂。
因为小家电市场的根基不深，也就决定了这个品类会产生技术门槛低、可复制性强，以及质量把控弱等问题。
现在的消费者不同以往，能够被宣传口号或产品宣传而吸引，他们对于产品的着重点早已转移。
一个快速崛起的品牌，应该深谙如何把用户变成粉丝，甚至发展成为长期的客户。这也就对产品的外观、功能以及质量有了更高的要求。
从中国消费者对小家电的选择考虑因素统计中，我们可以知道品质是人们是否购买产品的最重要因素。
为了维持用户群体，小家电中的各大龙头企业也在产品上下足功夫，从技术、功能、外观、卖点上都有所创新。
像新兴小家电品牌小熊电器平均每年能够推出约100个SKU，持续的保持着创新研发投入，并利用直播带货渠道不断创造新的卖点。
要谋求小家电品类的长远发展，不仅要加大技术创新和研发，深挖消费者细分需求更是小家电企业创造核心竞争力的关键。
不要把消费者当傻子，如今单向的买卖已经不是市场主流。
至于未来小家电品类的发展，前景是明朗的，市场还会持续扩大，消费者心智也会不断被影响。
但按照实际小家电市场的情况来看，整体小家电行业要真正走向高端化、智能化仍有很长的路要走。
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