许多企业认为，开发新的产品线是吃力不讨好的举动；本身已有较好的产品时，大多数的企业，一般是继续在原有的产品线上做更新迭代，认为当下这是最优的选择。
事实上，市场不断更新迭代，年轻一代的人群成为市场主力消费人群后，这个“选择”逐渐变成了最“坏”的企业决策。
茶具市场“领头羊”企业，岌岌可危！
与来设计合作了多年的企业恒福集团在几年前就面临着这种“危险”状况！
几年前恒福一直将“以器兴茶”作为核心经营理念，作为茶文化的开拓者和传承者，活生生的把茶壶生意做成了上市集团。
恒福的目标用户大多都属于茶文化里的高端用户，茶具材质大多采用瓷器中最高技艺的五窑之首——汝窑为主，昂贵的价格，导致大部分的用户开始购买恒福的茶具产品用来收藏。
恒福也越来越依赖这些高端用户，对于产品的品质开发以及追求越来越极端，甚至打造了一间自己品牌的博物馆。
高端的品质往往导致产品价格也相对变的昂贵，大众消费者望而却步。
恒福发展的致命问题也随之暴露：1.高端人群有限，消费群体数量不足；2.产能受限，产品生产规模难以工业化
“恒福”不得不面临两个选择：1.继续主攻“专业线”，专注高端人群领域，精细打磨每一款产品，增加产品的收藏价值。
2.拓展市场，开发“普通线”，扩大用户群体数量，获取更多的消费者。
最终“恒福”决定开发更具成本低、商业化的产品，去拥抱更大的市场。
工业化迭代产品，扩大用户群体
“恒福”与“来设计”合作，是巧合也是注定。
来设计CEO高超全面了解“恒福”的困境后，提议将用户群体扩大，除了目前的高端产品线，拓展一条极具工业化的“普通线”。
主打“恒福”的核心，将“传承者”的思想提炼出来，让更多的年轻用户、普通用户感受到“茶文化”的精髓。
因此“恒福”做了一个大胆的决策：进入大众市场，做更年轻化的产品。此时的“恒福”，不仅仅是茶文化的“开拓者”和“传承者”，更承担了“推广者”的角色！
这时“恒福”该如何选择市场，产品定位该怎么抓，变得更加重要。
改变的机遇，从此刻开始
大众市场对于价格敏感，电商平台的茶具均价定价在70-150之间，用户多以80、90后的上班族、学生群体为主。
所以产品外观定位要时尚、年轻，产品功能上尽量主打便携路线。以“恒福”当时现有的产品设计团队来说，并不擅长这种设计定位，开发新品举步维艰。
时间紧迫，“恒福”如果需要重新组建团队，又会大大的增加开发新品的成本，所以“恒福”选择“来设计”是偶然也是必然！
“来设计”产品顾问帮助“恒福”梳理了用户定位和喜好后，确定了开发的产品开发方向和细节，通过来设计AI智能精准匹配，立即在系统中筛选出了一家能够100%达到“恒福”需求标准的设计公司。
得益于“来设计”的流程透明化管理，仅仅两周时间，“恒福得意壶”（外观+结构设计）横空出世！
产品顾问在梳理“恒福”需求时，与设计公司讨论方案，把昂贵的“汝窑”提前替换成了“陶瓷”或“玻璃”，降低了产品材料成本。
“恒福”坚持在做大众产品线时也没有忘记企业初心，他们对产品的要求是“要茶壶泡出来的茶汤要求要跟功夫茶一样”。
“来设计”通过这些年累计的产品经验，借鉴咖啡壶中“法压壶”的设计原理，与设计公司沟通后，设计了一款让用户轻松把控茶浓度的产品。
独创的分体式结构设计，采用可升降茶隔，通过旋转过滤的方式实现茶汤分离，让这款茶壶更加实用，产品设计细节都符合了当初恒福的预期与要求。
不畏变化，勇往直前
“恒福”做到了！在2020年，京东双十一时，“恒福”开发的这款“恒福得意壶”，在茶具、水具类中销量排名第一！
“恒福得意壶”成为了爆款后，很快便开始了产品迭代，二代“恒福得意壶”增加了“便携性”，开拓了户外便携旅游的领域。恒福一直在努力做产品更新迭代，用户群体也在不断扩大，但他们所坚持的理念依旧保持不变。
提供高价值的产品与服务，创造幸福生活，传承百年茶文化会是他们一直保持的理念和使命。
从横向到纵向迭代，这样的企业才是立体的。
企业发展与城市规划无异，高楼大厦已经建成，在维护现有的基础上，需要考虑的是城市绿化的建设和基础的商业发展。
城市的快速发展离不开人，企业的快速发展离不开消费群体，不同的消费群体有不同的喜好。
如何迎接一代代的消费者，是企业长久发展的难点，也是目前中国市场大多数企业需要解决的问题。
这几年中国的消费者喜好迭代快速，市场瞬息万变，把握好消费者才是目前企业最最最首要的问题，故步自封只能让企业陷入两难。
在产品研发时，无妨大胆一点，借助目前互联网的数据优势，细心研究市场、专注做好产品，才是企业目前生存的王道。
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