供应链，让众多产品企业又爱又恨。

 

而供应链这一个话题很多时候甚至会比产品创新的热度还要高。

 

大家都热衷于讨论小米的供应链、苹果的供应链有多厉害，厉害在哪里。

 

 

但是对于一些自身没有供应链的产品企业来说。

 

寻找靠谱的、合适的供应链则是在做产品的时候最为注重的事情。

 

毕竟供应链找不好，做再好的设计也白搭。

 

我们今天就来聊聊产品企业如何找到合适的供应链。

 

选择供应链的前提条件

 

在聊如何选择供应链之前，我们先来加深一下对供应链的认识。

 

大家可以这么理解。

 

只要自己不做的事情，外包出去的事情，都可以叫做供应链。

 

不同的企业，就会对应不同的供应链。

 

 

想要做一款产品，通常需要15-20家供应链机构提供服务。

 

这对于美的、格力这种传统的制造企业来说。

 

他们具有充分的供应链协调以及管理能力，足以亲自把控每一个环节的流程。

 

但是，要做到每一个环节都把控到位，对于一般的产品企业而言是不太具备的。

 

来设计CEO高超对此给大家提的建议是：“不要分开，尽量将供应链整合。”

 

如果想要做手机，就直接找做手机的最后一道关，也就是组装厂去进行协调配合。

 

 

因为当产品企业分散去做供应链的时候就可以发现。

 

每一个供应链都会是一个空，每一个供应链都会有自己的管理逻辑，并且其中包含了很多不确定性。

 

因此提出整合供应链这个建议。

 

是给企业去寻找供应链时，压缩时间成本，让产品能得到更好的落地。

 

可以说，这是选择合适供应链的前提条件。

 

企业如何选择合适的供应链

 

在说完前提条件后，我们就可以进入本文的正题了。

 

产品企业如何选择合适的供应链？

 

抓住以下三点要素，让你选择供应链时不再踩坑！

 

 

① 成本（性价比）

 

选择供应链首先要注意的第一个就是价格。

 

但我们不能单单只看价格一个方面，还要注重性价比的问题。

 

同样的一套模具，富士康可能需要五十万，但一些中小企业只需要五万。

 

大家采取的钢材、选料以及人力成本，甚至是模具的寿命都不同。

 

所以在水比较深的情况下，我们不能盲目地追求价格。

 

越贵就是越好的这一理论，在选择供应链上并不成立。

 

 

企业需要做的，就是看这家供应链是否具有资质的，是否符合企业的要求，品质水平到哪里。

 

在报价合适，并且品质有一定保障的情况下，选择性价比最高的供应链，才是最正确的选择。

 

② 账期

 

账期其实就是付款周期。

 

在得到供应链的报价后，企业需要弄清楚什么时候需要付款。

 

账期的分类也非常多，像334/352/532/55。

 

行业内更多的喜欢532以及55的付款周期。

 

在正常情况下中小企业在账期方面是不太具备优势的，因为小批量，多批次的下单并不能让双方得到很好的交易保障。

 

因此账期通常需要分两次付或者是分三次付。

 

 

为什么企业选择供应链的时候需要注意账期的问题呢？

 

因为账期决定了供应链对企业的配合度，并且牵扯到企业自身资金周转的问题。

 

对此来设计CEO高超给大家的建议是：账期不要超过50%，在可以商量的情况下往30%、40%去谈。

 

③ 交货期

 

在前面说到的价格合适，并且有一个很好的账期的情况下。

 

最后需要注意的一点就是产品的交货期。

 

交货周期决定了产品的生产效率，以及影响到后续企业与供应链的合作配合度。

 

 

往往很多产品企业给到供应链的时间弹性是非常紧张的。

 

并且供应链企业正常来说从付款到生产基本需要二十多天的时间。

 

因此产品企业在选择供应链的时候，非常需要注意这一点。

 

最适合自己的，才是最好的

 

影响企业选择供应链的因素其实远远不止以上的这些。

 

但价格、品质、账期、交货期这几个因素综合来衡量的话。

 

一家好的供应链企业基本就能确定下来。

 

往往满足三者条件的其实并不多。

 

希望大家在选择供应链的时候，能够多家比较多加思考。

 

择优不如择均衡，最适合自己的，其实才是最好的。

 

 

 

 

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