8月11号晚小米举办了十周年发布会。雷军首次公开透露在13年与格力CEO董明珠的一个赌约。

 

 

赌约的内容是“五年后小米的营收超过格力”。多有意思的赌约，30年的格力与3年的小米。到第五年结果出来了，小米与格力的差距还有200多万。

 

 

虽然在第六年小米便正式超越格力。但按照赌约，雷军大方承认是小米输了。那，雷军真的输了吗？  

 

 

成功总得需要一点运气

 

本就不属于相同行业领域的两家企业。却因为一个赌约而相比较在一起。而这两家企业恰恰是近十年中国千千万“制造企业”的缩影。

 

如果说靠产品发家的格力，是传统制造企业的缩影。那靠互联网发家的小米，则是基于互联网时代下新兴制造企业的缩影。不得不说，小米能够在几年之内做起来，离不开互联网的影响。

 

小米MIUI系统真正受到用户关注，全因一个大神在国际著名的技术论坛上热情推荐。撇去经营那一套不说，能成功笑到最后的企业，都是会顺应时代潮流的佼佼者。雷军利用互联网的方法论将小米打出国外。

 

 

时机和运气，都恰到好处。从这一点上来说，雷军反而更胜一筹。

 

 

打入消费用户群体

 

年轻一代的人，成长在互联网迅速崛起的时代。对于小米的产品，感知会更强烈。小米运用互联网的信息基础打入用户群体。充分了解用户后，对产品进行更新改造，推出产品。让消费者对小米留下性价比高、质量又好的品牌印象。

 

而年长一代的人，成长在互联网还未发展的时代。对比起小米，他们对于格力的产品，感知会更强烈。多年的制造业经验，让格力得以借助对的时机进行转型升级。一直坚持产品的质量，让消费者深刻烙下“中国制造”的品牌印象。

 

好空调，格力造。敢问有多少人不知道这句标语？

 

 

但他们最大的不同点就是：小米坚持用互联网赋能制造业，而格力坚持用产品赋能制造业。二者的方式都能达到传播品牌效应的目的，只是两方的优势与劣势，就靠大家自己评断了。

 

 

扎实的基础，更高的质量

 

这两家企业的成功因素非常广泛，要是真的详细讨论估计这篇文章得上万的字数。但究其成功的根本原因，那就是打好扎实的基础，提升更高的质量。

 

在16年，小米手机因诸多的问题，导致销量迅速下滑。“便宜没好货”的刻板消费印象，在短时间内还是很难改变。而小米通过自身对质量提升的努力，终于力挽狂澜，开始恢复高速增长。

 

 

就像雷军在发布会所说的：“创新决定我们飞得有多高，质量决定我们走得有多远。”

 

 

反观格力，就更不用说了。格力电器的全品类均是自主研发，自主制造，不贴牌生产。作为发展多年的巨头制造企业，通过转型升级开发创新智能制造。

 

 

董明珠在小米发布会后的央视某节目采访谈到。如果再来一场五年赌约，就赌五年后能不能掌握行业的核心技术。

说是赌约，其实这更像是一个约定。

 

 

不断突破自我，掌握核心技术。这才是“中国制造”的核心。

 

 

下一个五年之约

 

所以说，雷军与董明珠的这个赌约，他真的输了吗？不，他在他的领域赢了。赢在了运气，赢在了坚持，赢在了互联网。

 

那格力就输了吗？当然不。对于产品的坚持，对于品牌的坚持，这是董明珠真正厉害之处。

 

 

接下来的五年，我们希望并期待。能看到更多像“小米”“格力”的制造企业出现。未来的中国制造，一定会更好！

 

 

更多行业资讯，扫描下方二维码，关注“来设计”公众号！