仿造真的是一种发展捷径吗？不得不承认，它是。

两会的风口上飞满了各位大佬的提案，将“互联网+、中国智造、创新、工匠精神、共享经济……”等热词推上了风口浪尖。

可以看出它们都是围绕着制造业来说的。

对此我们可以看到未来中国制造业势必会与以上热词相融合，并由“中国制造”走向“中国智造”。当然，这是一条漫长的道路。

但来来君不得不清醒的告诉大家：当国家都在呼吁我们要怎么做或是推行相关政策的时候，它的另一面的是什么？是焦虑、是缺陷、是惰性。

中国没有制造业，中国只有仿造业

中国现在提的最多次就是“创新”，可中国人最喜欢做的却是仿造，因为创新代价太高，对能力要求也高，而仿造和抄袭则省力得多，见效也快。几乎每个行业都如此。

来来君依然记得，工信部部长苗圩在2016年“两会”的发言：中国制造业不像我们想象那么强大，西方工业，也没有衰退到依赖中国，我们的制造业还没有升级，制造业者已开始撤离，长久以来中国人所吹嘘的“中国制造”其实只是“中国仿造”。

全球制造业分四级梯队：

第一梯队

以美国为主导的全球科技创新中心；

第二梯队

日本、欧盟这样的高端制造领域；

第三梯队

中低端制造领域主要是新兴国家包括中国；

第四梯队

资源输出国包括OPEC、非洲、拉美等国。

在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改变。要成为制造强国至少要再努力30年。

其实，从来来君从考察经历的来看，制造业的焦虑是很普遍的，对自身水平的认识是很清醒的，而“中国制造”也是我国各类产业中最早提出转型升级计划的一批。

然而在对未来的焦虑下，也出现了不少“矫枉过正”的现象，这其中，制造业与互联网的结合既是普遍追随的大势，也是误区多发的重灾区。

对质量的忽视

　　质量，一直都是制造业能够生存的根本。无论是第几次工业革命，无论是什么时代，无论技术和模式如何改变，最终，都要落到为消费者提供更好的质量的产品上。而对质量的关注，在目前的制造业+互联网的氛围中，还远远不够。

对体验的忽视

　现在光讲产品已经不够了，现在讲好体验的故事。现在已经不是过说我的产品怎么好怎么好的时代了，你也要学会去讲好体验，给消费者提供一个舒适的体验场景和故事，然后不知不觉的把产品给卖了。

所以，从这个角度来说，所谓的“制造业、互联网”融合，不能仅限于技术和生产阶段，还要从一开始，就和最终的销售嫁接好。这个产品的故事在哪里？怎么给消费者做好体验等。

过于激进，没有取舍

全球著名的管理咨询公司：麦肯锡出了一份关于工业4.0的报告，里面说，到目前为止，在“工业4.0”大潮中，获益最多的企业，不是那些全盘接纳工业4.0模式和理念的公司，而是那些选择只讲部分环节和工业4.0结合的企业。

其实，延伸到制造业、互联网融合上面来看也一样。制造业一定不要拿企业的全部杠杆，来撬动制造业和互联网的融合，企业也不需要从头到尾、从上到下，都焕然一新。

真正要做的是，从企业将自己的生产、管理、销售等全套流程，和互联网理念对照研究过后，去选择适合的部分，拒绝不适合的部分，这才是企业在新时代的生存法则。

中国在制造业上要走的路有多长？

答案是：未知。

来来君认为，制造业除了与互联网相融合会给制造业带来相应的良态发展之外，工业设计也是助力“中国制造”走向“中国智造”的有效方式。

“好的设计是将我们与竞争对手区分开的最重要的方法，设计也是生产力“，三星首席执行官尹钟龙这样表达对工业设计的理解。许多企业都把工业设计作为自己的“第二核心技术“。而我国大多数中小制造企业，包括少数大企业为了快速盈利，亦或是在产品创新中遇到”成功率低“、”成本高“等问题，往往选择性忽略对产品创新

所以，在国家政府和各界大佬们为我们谋求“福利”之时，我们要思考：当我们决定要爬到巨人的肩膀上时，首先要清楚我们想要做什么、我们当前处于哪个位置、我们该如何去做，这样才能让自己看的远一些、独特一些。我们可以从一些力所能及的事情做起，比如从产品创新开始。

卖得好，才叫好设计

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